Johanna LE GOFF

johanna.le-goff@laposte.fr

Objectifs principaux

Responsabilité hiérarchique : Encadrer une équipe de 25 à 30 collaborateurs.
Gestion des compétences : Mettre en adéquation les besoins de la DIWO avec les compétences et aspirations des collaborateurs.
Optimisation des ressources : Assurer le staffing des équipes internes tout en veillant à la complémentarité avec les prestations externes.
Collaboration transversale : Coordonner les activités avec les autres centres de compétences et les fonctions RH et fonctions transverses (PMO, sourcing, etc).

Activités principales

Encadrement des collaborateurs :

Réaliser des entretiens individuels et suivre l’évolution des collaborateurs (missions, équilibre vie pro/perso, etc.).
Encourager la formation et la montée en compétences.
Diffuser la culture d’entreprise et relayer sa stratégie.

Gestion des compétences et du staffing :

Collecter les besoins opérationnels des domaines de la DIWO.
Assurer le suivi des missions : rédaction, exécution, et bilan.
Optimiser les affectations des ressources à l’échelle de la DSI.

Relation avec les directions transverses :

Gérer les campagnes RH (recrutement, mobilités, promotions).
Collaborer avec les autres centres de compétences et directions transversales (pilotage, transformation).
Représenter et animer son équipe lors d’événements internes.

Ce poste est à pourvoir au sein de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) de la Branche Grand Public Numérique (BGPN) – Direction Infrastructure Workplace Opérations (DIWO). Le Manager de Centre de Compétences jouera un rôle central dans le management des collaborateurs, le développement des compétences, la gestion des carrières, et le pilotage des ressources.

Un parcours individualisé pourra être mis en place à votre arrivée en fonction de vos besoins.

Compétences requises

Managériales :

Développement des collaborateurs, conduite d’équipe.
Comportementales : Orientation client, innovation et changement, coopération, orientation stratégique et résultats.

Enjeux et facteurs de complexité
La gestion à distance d’une partie de l’équipe.
Assurer une coordination fluide entre les différents pôles et centres de compétences.